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匹克體育董事長許景南家族企業傳承的責任在

发布时间:2019-11-09 04:26:44

匹克体育董事长许景南:家族企业传承的在父辈

家族企业具有所有者与管理团队之间的高度信任、突出的成本控制力和投资的长期导向等独特优势

Q:作为匹克这家典型家族式企业的董事长,你如何看待家族企业发展的利与弊

许景南:家族企业作为一种组织形式,由来已久,而且从全球范围看,它仍然是大多数企业选择的模式,就中国社会的发展现状而言,家族企业利大于弊原因是家族企业独特的竞争优势,如所有者与管理团队之间的高度信任、突出的成本控制力和投资的长期导向等家族企业现在已经成为民营经济的重要组成部分,而且对于我国经济社会发展的贡献越来越大,尤其在解决就业、活跃市场、刺激投资、增加税收、扩大出口等方面有着不可替代的作用

在中国,温州、广州、泉州是民营企业的主要聚集区,温州以外商为主,广州以华侨投资为主,泉州则是家族企业为主,但是从稳定性上而言,家族企业最为稳定,这也就是为什么在金融危机蔓延至中国以后,温州、广东等地相继出现倒闭潮,而泉州的企业一直保持稳定的原因

而且,家族企业和现代化企业管理制度之间并不矛盾,家族企业同样能与资本接轨,同样能够实现以人为本、民主化管理家族企业只是一种组织形式,并不能因此就认定家族式企业没有现代管理制度

Q:有数据显示,中国家族企业主正大规模步入退休阶段,预计未来5至10年将迎来历史上规模最大的一次家族传承浪潮,那么,企业在接班人传承上,应该注意那些问题呢

许景南:企业常在第一代领导人退下火线的时候出问题,主要是因为没有把拥有权及管理权分开来传承,而是妄图把两者混在一起,都由家族成员一并承继,徒然增加了承继的难度传承是一个复杂而艰巨的过程,不能以为交班了就一劳永逸了作为父辈,要制定传承的计划,明确所有权的分配等,传承过程中出现的问题,主要在父辈

因此在传承过程中,产权清晰是第一位目前家族企业产生纠纷的根本原因,实际上都是产权纠纷产权不清就会导致权利分配不清、权责不明,就会因此而引发种种矛盾

其次是要明确战略目标,要把握原则性、方向性问题企业基业长青要有一个比较系统的发展规划,要在决策和管理上有一定的延续性不要把企业多年沉淀下来的好多的东西丢掉

第三,要考察接班人的事业心,有没有将企业做大做强的意识还有一个重要的指标是情商,情商虽然没有标准,但是不能忽视情商是接班人在与人沟通方面的能力,年轻人在接班后一定不能操之过急,一定要从严格要求自己入手,再严格要求别人不要躺在父辈的功劳簿上

第四,家族企业传承的不仅仅是企业,更是一种精神、文化价值和社会使命感在企业控制权的交接中,企业所有者可以进行交接,但是企业所有者的使命感、价值观和对目标理想永无止境的追求却不会改变这是企业发展的持续动力和生命源泉

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